“攀登者”人才 C 计划是我所“远航”人才开发专项工程中的一项重要人才培养项目，为提升“攀登者”人才C计划学员团队意识，提高“攀登者”人才C计划学员团队管理能力，5月23日，嘉科学院在嘉兴秀水专修学院文体馆举办“攀登者”人才C计划团队融合体验式培训。

本次体验式培训的第一个环节为军训。旨在从形象、秩序、执行力等方面全面提升学员的精神面貌。通过军训环节使学员从“着装各异”到“统一军装”的转变；从“自由散漫”到“列队齐整”的转变；从“一盘散沙”到“一个团队”的转变。

本次体验式培训的主题是“凝聚创造辉煌，践行百亿梦想”，培训共设计了“呼吸力量”“危险电网”“智慧七巧板”“动力绳圈”等项目，以情境体验还原现实工作中遇到的团队管理问题，通过体验引导学员发现问题、思考问题，探讨问题的解决方法。

“呼吸力量”将所有人员分为领导、指挥、执行三个部分，领导组提出活动的具体要求，指挥组来指挥执行组来搭建呼吸机的框架，最终完成呼吸机的搭建。此项目还原我所现实工作中的中层干部、内设机构负责人、员工三个层级人员为实现某一个项目而分别承担领导、指挥、执行的任务，通过项目后的复盘和分享，启发参训人员从“领导”“指挥”“执行”三个不同的层级来总结分享，“领导”对整个项目成功与否负责，并对项目做总体安排；“指挥”负责承接“领导”对项目的安排并按照领导要求将项目分解给“执行”进行落实；“执行”按照任务要求保质保量完成任务。通过项目分工体验，学员深刻理解了团队任务执行过程中“领导”的关键决策、“指挥”的信息有效传递、“执行”的沟通及理解能力都是影响成败的重要因素，高绩效的团队需要有担当的领导、会共享的指挥及追求卓越的执行。

 “危险电网”要求全体参训学员在一定的规则和有限的资源下突破障碍，实现团队的整体成功，在完成任务的过程中，违反规则将需要付出代价。挑战开始后，参训学员从讨论到决策、从计划到执行、从细节到监督等多个环节均暴露出了一系列问题。经过几次失败和尝试后，团队成员不断调整状态，大家理顺了思路、明确了目标、制定了计划、细化了分工，极大的提升了团队的协调性、集体感和战斗力。通过项目后的复盘和分享，启发学员在项目前期做好资源规划和配置，确保资源的合理性；项目执行过程中注重团队协作，关注项目细节，遇到困难敢于创新，突破经验主义；项目结束要进行复盘总结和团队激励等工作。

“智慧七巧板”将一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过分工协作完成一系列复杂的任务。通过团队合作实现信息共享，资源配置，共享成果。通过项目后的复盘和分享，启发参训学员培养科学系统的思维方式，增强全局观念；培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法；体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环；强调团队的信息与资源共享，通过合理配置资源提高整体价值。

“动力绳圈”要求团队成员通力协作，在规定时间内完成具有挑战性的目标任务，体会团结一致对实现目标的重要性。本次培训，“攀登者”人才C计划学员实现了从“0”到挑战“888”次绳圈任务的突破，挑战过程中学员为了完成挑战目标，团结一致、互相鼓励、直到成功，充分体现了中国电科“冲上山顶论英雄、联合起来办大事、做就做到最好”的价值信条。

本次培训在项目设计中融入了中国电科“责任、创新、卓越、共享”的核心价值观，加深了参训学员对攀登者——“会管理、高效能、讲合作”的认知理解，为培养一支团队协作能力强、信念坚定的专业管理人才队伍，提升我所经营管理能力，打造高质量“百亿嘉科”奠定了人才基础。